为进一步强化安全生产,提升员工业务技能水平,厂内运输处根据《安全生产年“三查三看”》活动方案对全体员工进行安全知识、操作培训及业务技能培训，扎实推进安全管理工作。

一、看思想，查认知。推动“零重伤、零工亡、安全生产年”深入人心，厂处通过每日一题、班前三问、警示教育、下发“三查三看”活动精神等举措进行学习贯彻，同时要求员工从思想、作风、纪律、管理等方面进行自我深刻剖析，加大力度，查处盲目乐观、麻痹大意、疲劳厌战等安全隐患，确保各级管理人员履职到位，广大员工贯彻执行到位，各项制度措施落实到位。

▲各工场“三查三看”宣传到位

二、看行动，查履职。强化岗位员工“标准化作业，安全操作”，要求主管领导以学规程、用标准、强执行为重点，深入现场落实安全风险预防措施，宣讲岗位操作规程、应急处置流程等知识，对“三违”行为严厉查处，加强考核；组织检查二级主管安全管理履职活动，通过对各工场主任“三管三必须”是否落实执行到位，本单位安全管理薄弱环节是否制定方案并跟踪推进，是否做好案例安全分享、做到举一反三吸取事故教训，周安全例会是否创新，岗位设施隐患是否细致排查，安全培训效果是否评估落地等，检查确保各项活动一把手负责，把监管与执行相结合，措施与效果相结全，真正使各级管理人员监管到位，措施落地。

▲奖励应知应会活学活用员工

三、看成效，查隐患。强化现场管理 筑牢安全防线，针对现场安全管理重点、难点和薄弱环节，制定分区动态管控、现场风险评估等措施，确保各地点、各区域安全受控；由生产科、设备科、安环科人员对工艺连锁、设施防护、现场环境等进行实地隐患排查，排查出安全隐患再进行分类，列计划整改，计划措施并由安环科督办完结验收，实行闭环管理，全力夯实安全管理基础。

通过开展“三查三看”活动，强化各级主管工作作风，提升员工安全意识，培养全员严格遵章守纪、规范作业的良好习惯，全力实现公司全面安全、本质安全、持久安全。

▲各工场“三查三看”宣传到位

随着公司《安全生产年“三查三看”》活动的持续推进，厂内运输处将继续夯实安全基础管理，筑牢员工安全意愿，在员工安全培训、操作技能和素质提升上做足文章，为公司完成全年安全目标打下坚实的基础。

编辑 | 厂内运输处   魏传军

编辑 | 公共事务处   常聪慧